Verschillende overheidsorganisaties liepen al stuk op zelfsturende teams. Organisatiespecialist Jesse Segers noemt het een ‘riskant model’.
Door Henk Vlaming op BinnenlandsBestuur.nl
De Raad voor de Kinderbescherming en de Belastingdienst liepen stuk op de invoering van zelfsturende teams. Vreemd is dat niet, blijkt uit de visie van consultant en organisatiespecialist Jesse Segers. Invoeren van zelfsturing vraagt jaren en heeft een hoog afbreukrisico, betoogt hij in CHRO.
Zware kritiek
In 2017 voerde de Raad voor de Kinderbescherming zelfsturing in. Managementlagen werden ontmanteld. De organisatie moest daarmee flexibeler, efficiënter en last but not least ook goedkoper opereren. In plaats van efficiëntie ontstond er een onveilige werkomgeving waar de best gebekte medewerkers de dienst uitmaken.
Leest u verder via: https://www.binnenlandsbestuur.nl/bestuur-en-organisatie/zelfsturende-teams-riskant-model