Door Empatec
Het einde van 2024 is in zicht. Het afgelopen jaar was voor Empatec een periode van ontwikkeling op diverse vlakken, waarin de transitie naar werkleerbedrijf concreet vorm heeft gekregen. Met het werkleerteam, de sterke samenwerking tussen Pastiel en gemeenten, een ‘level-up’ voor de salesactiviteiten en een sterke focus op werkgeluk, heeft Empatec belangrijke stappen gezet om haar missie en waarden intern én extern uit te dragen. “Het is prachtig om te zien wat de impact is van hoe wij Empatec als werkleerbedrijf vormgeven,” vertelt Sandra de Boer, Algemeen Directeur/bestuurder van Empatec. “Van open dagen en het verwelkomen van gemeenteraadsleden tot de zichtbaar positieve instelling van alle medewerkers – overal merk je de positieve betrokkenheid.”
Van bewustwording naar ervaring
Werkgeluk heeft dit jaar een centrale plek gekregen binnen Empatec. Medewerkers weten nu beter wat werkgeluk betekent en welke waarde het toevoegt aan hun dagelijkse werk. “De eerste stappen zijn gezet: er is bewustwording gecreëerd. Onze collega’s weten wat het is en wat het voor je mag betekenen. Dat is een bijzondere en belangrijke stap in je werkzame leven,” legt Sandra uit.
Voor 2025 ligt de uitdaging in het echt voelbaar maken van werkgeluk. Initiatieven zoals het LIO-programma (Leiderschap in Ontwikkeling), waarin leidinggevenden inzicht krijgen in hun eigen leiderschapsstijl en wat zij nodig hebben om zich als leider verder te ontwikkelen, dragen hieraan bij. “Door deze persoonlijke groei kunnen zij onze medewerkers – die vaak een extra uitdaging hebben op de arbeidsmarkt – helpen werkgeluk te ervaren,” vertelt Sandra. HR speelt daarbij een brugfunctie als verbinding tussen medewerker en leidinggevende. “Werkgeluk gaat over tijd, aandacht en samen groeien.”
Meedoen op de markt
2024 was ook het jaar waarin Empatec haar strategische doelen wist te verwezenlijken. “We hebben bijna 70% van onze strategische initiatieven succesvol afgerond en flink geïnvesteerd in sales en klantrelaties,” zegt Sandra. De uitbreiding van het salesteam was een antwoord op het doel om de werkvoorraad op peil te houden. Belangrijk, want zo zorgen we ervoor dat onze mensen zich kunnen blijven ontwikkelen door hen zinvol passend werk aan te blijven bieden. Sandra: “Met de opbrengst die we genereren in de vakbedrijven betalen we de volledige kosten van de bedrijfsvoering. Door het blijven aanbieden van zinvol werk draagt iedereen bij aan de economische waarde van Empatec, zodat iedereen ook echt bijdraagt aan het resultaat.”
Stappen vooruit
Meedoen op de markt betekent ook stappen zetten naar verdere professionalisering. In 2024 zijn die binnen diverse thema’s gezet, zoals veiligheid, zichtbaarheid en innovatie. Sandra: “Onze KAM-audits hebben ons zelfs complimenten opgeleverd voor veiligheid, en dat maakt me trots,” deelt Sandra. “Verder hebben we bij Empatec stappen gezet in positieve zichtbaarheid met een nieuwe ‘look & feel’ en de bijbehorende marketing & communicatie. Dit helpt ons om van het grijze-muis-imago af te stappen, en dit wordt ook opgemerkt in de buitenwereld.”
Ook is Empatec begonnen met het thema Innovatie & Ontwikkeling. Niet onbelangrijk in een tijd waarin (technologische) ontwikkelingen elkaar steeds sneller opvolgen. Sandra: “Als je als bedrijf relevant wilt blijven, moet je meevaren op die stroom. Daarom hebben we een projectmanager benoemd die zich specifiek focust op de inzet van slimme innovaties zoals AI voor het verbeteren van onze arbeidsprocessen.”
Een blik op volgend jaar
In 2025 wil Empatec verder bouwen op de successen van dit jaar. Een belangrijk thema voor 2025 is sociale veiligheid. “Werk heeft een sociaal component, en we willen dat onze mensen niet alleen veilig werken, maar zich ook sociaal veilig voelen,” vertelt Sandra. Andere ambities zijn het bevorderen van de instroom van onze activatiewerkplaatsen zoals de Groeituin en het verder ontwikkelen van het werkleerbedrijf. Sandra: “We willen onze leerlijnen ‘upgraden’ met als doel deelnemers na afronding te kunnen certificeren. Zo kunnen we ze nog beter op weg helpen naar een werkplek op de reguliere arbeidsmarkt waar dat mogelijk is.”
Empatec voelt de maatschappelijke verantwoordelijkheid om bij te dragen aan sociale inclusiviteit, vooral in een tijd waarin de samenleving verhardt. “In een wereld vol conflicten en maatschappelijke polarisatie is het belangrijk dat wij als bedrijf een inclusieve, veilige plek bieden. Bij Empatec kan iedereen zichzelf zijn en is iedereen welkom. Het is een plek waar je geaccepteerd en volwaardig meedoet,” besluit Sandra. “Dat is een waardevolle tegenbeweging en een bron van trots voor ons, en de gemeenten waarmee we samenwerken.”
Ook kunt u raadplegen: https://www.empatec.nl/2024/12/18/2024-ontwikkelen-ambities-en-trots/